به جای مسدود کردن استارت‌آپ‌ها به بهانه‌های واهی، به کارآفرینان دلگرمی دهیم

[ad_1]


رضا الفت‌نسب: برخی نهادها به‌جای تشویق و حمایت، با برقراری موانع بیشتر و بروکراسی‌های طاقت‌فرسا، مشکلات زیادی در مسیر فعالیت کارآفرینان ایجاد کرده‌اند.

نوپانا: رضا الفت‌نسب، دبیر انجمن صنفی کسب‌وکارهای اینترنتی، در گفت‌وگو با نوپانا گفت: اساس شکل‌گیری کسب‌وکارهای نوپا خصوصا در حوزه اینترنت و آی‌سی‌تی، تلاش برای حل یک مشکل و پیدا کردن یک راه‌حل جدید است. آنها غالبا با تشکیل تیم‌های چند نفره و سرمایه اندک، یک کسب‌وکار نوین راه‌اندازی می‌کنند و این روند، اخیرا در کشور ما رونق زیادی به‌همراه داشته است.

رضا الفت‌نسب افزود: خدمات استارت‌آپ‌ها با نیازهای مردم همخوانی دقیقی دارد و برخواسته از مشکلات آنها است و به همین‌ دلیل، بسیار مورد استقبال قرار گرفته است.

این فعال استارت‌آپی تصریح کرد: امروزه استارت‌آپ‌ها درحوزه‌های مختلف، سودمندی خود را به مردم اثبات کرده‌اند؛ برای مثال، استارت‌آپ‌هایی مانند اسنپ و تپ‌سی، با کاهش هزینه‌های مردم و صرفه‌جویی در زمان، آنها را متقاعد به عدم استفاده از خودروهای شخصی کرده‌اند و این اتفاق در کاهش معضلات ناشی از ترافیک در جامعه شهری مفید بوده است.

او در ادامه بیان کرد: نقش استارت‌آپ‌ها در حل مشکلات شهری معمولا کمتر از دیگر حوزه‌ها دیده می‌شود اما خوشبختانه این نقش‌آفرینی در حال افزایش است؛ مثلا اخیرا با طراحی یک اپلیکیشن مخصوص با هدف حل معضل جای پارک ماشین‌ها در فضای شهری، این مشکل نیز توسط نوآوران برطرف شده است.

الفت‌نسب در خصوص ناهماهنگی تغییرات در فضای کسب‌وکار و قوانین یادآور شد: قانون تجارت الکترونیک که در مجلس ششم و درسال ۸۲ به تصویب رسید، در طول این سال‌ها آن‌چنان که باید، اجرایی نشده است. تغییرات در حوزه استارت‌آپ‌ها و فناوری مورد استفاده آنها، با سرعت زیادی درحال رخ دادن است، اما متاسفانه قوانین کسب‌وکار، همگام با این تغییرات به‌روز رسانی نشده و این ناهماهنگی مشکلات زیادی در مسیر فعالیت استارت‌آپ‌ها ایجاد کرده است؛ در نتیجه نیاز به بازنگری و تصویب قوانین مناسب، بیش از پیش احساس می‌‌شود.

دبیر انجمن کسب‌وکارهای اینترنتی بیان کرد: متاسفانه در حوزه قوانین سرمایه‌گذاری با کمبودهای اساسی مواجه هستیم. به‌عنوان مثال، بخش خصوصی به دنبال جذب سرمایه‌گذاران خارجی است اما برخی نهادها به‌جای تشویق و حمایت، با برقراری موانع بیشتر و بروکراسی‌های طاقت‌فرسا مانع ورود سرمایه‌گذاران خارجی به این بخش می‌شوند؛ از طرفی سازمان‌های مختلف به صورت پراکنده مسئول اعطای مجوز به کسب‌وکارهای اینترنتی شده‌اند و این یکپارچه نبودن، به ابهام و سردرگمی بیشتر کارآفرینان منجر شده است.

او در پایان خاطرنشان کرد: کارآفرینان هیچ انتظاری جز حمایت معنوی از مسئولان ندارند. لازم است با آشنا کردن بیشتر برخی مسئولان و مدیران با کسب‌وکارهای اینترنتی، موجب همکاری بیشتر آنها شویم تا به‌جای سنگ‌اندازی‌های مختلف و گاها به بهانه‌های واهی، به کارآفرینان دلگرمی دهند و موجب توسعه اقتصادی کشور شوند.

(همچنین بخوانید: رونق استارت‌آپ‌ها در گرو همت مدیران و سازوکارهای اصولی است)

[ad_2]

لینک منبع

اینترنت، زیرساخت انقلاب چهارم صنعتی خواهد بود

[ad_1]


وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی، اینترنت و شبکه‌های ارتباطی را از زیرساخت‌های تحول در حوزه‌ صنعت در انقلاب صنعتی چهارم دانست.

نوپانا به نقل از زومیت: وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، در سومین کنفرانس انقلاب چهارم صنعتی، دهه گذشته را دهه گسترش سریع تکنولوژی در دنیا دانست و فاصله بین انقلاب‌های صنعتی، سرعت ایجاد و گسترش آنها در گذشته و حال را مقایسه کرد و گفت: «فاصله بین انقلاب اول تا دوم بیش از ۱۰۰ سال بود و فاصله بین انقلاب‌های دوم و سوم نیز همین‌طور بوده؛ اما امروزه شکل‌گیری و گسترش انقلاب صنعتی در تمام دنیا سرعت گرفته است و اگر نخبگان ما نتوانند این تحول را رصد کنند، بسیار عقب می‌مانیم.»

واعظی، آی‌سی‌تی (ICT) را جزء فناوری‌هایی دانست که به‌سرعت در حال تغییر است و کشورهای پیشرفته، آن را به‌عنوان پیشران توسعه خود انتخاب کرده‌اند. وی هوش مصنوعی، اینترنت و شبکه‌های ارتباطی را از زیرساخت‌های تحول در حوزه‌ صنعت دانست و گفت: «اگر امروز درباره انقلاب چهارم صنعتی صحبت می‌کنیم، دستاوردی است که در این دوره اخیر در بخش آی‌سی‌تی داشته‌ایم که نتیجه آن اینترنت، هوش مصنوعی، اینترنت نسل پنج و اینترنت اشیاء است که می‌تواند در همه بخش‌ها، به‌ویژه آنچه که امروز در این همایش به‌عنوان صنعت مطرح است نیز تأثیر داشته باشد.»

یکی از مباحث مهم حوزه‌ فناوری، اینترنت اشیا (IOT) است. به گفته‌ واعظی، سرمایه‌گذاری‌های بسیاری در کشورهای مختلف در حوزه اینترنت اشیا انجام شده‌ است. در حال حاضر حدود ۱۰ میلیارد شیء در دنیا به اینترنت متصل هستند و طبق پیش‌بینی‌ها، تا سال ۲۰۲۵ این تعداد به ۵۰ میلیارد خواهد رسید؛ پس در آینده تحول بزرگی در این حوزه رخ خواهد داد.

واعظی تأکید کرد فضای مجازی و آی‌سی‌تی، صنعت، فرهنگ مردم، اقتصاد و به‌طور کلی سبک زندگی مردم را تغییر داده است و در انقلاب چهارم صنعتی باید این حوزه را به‌عنوان زیرساخت تحول در صنعت در نظر گرفت. واعظی در ارتباط با ورود ایران به این حوزه گفت: «نیازمندی‌هایی برای توسعه کسب‌وکارهای این فناوری مطرح است و در ابتدا باید قوانین و مقررات مناسب این بخش به وجود آیند و در مرحله بعد به‌طور حتم به تعامل و همکاری بازیگران در صنایع مختلف و مشارکت بخش خصوصی و دولتی در این حوزه نیاز است.»

همچنین واعظی ملزومات این امر را تدوین قوانین جدید، ایجاد شفافیت در بازار، ورود سرما‌یه‌گذاران خارجی و داخلی، توجه به نیروی انسانی و توجه به افزایش سواد دیجیتال دانست.

تأثیرات مثبت و منفی انقلاب صنعتی چهارم

وزیر ارتباطات در بخش دیگری از سخنانش به تشریح تأثیرات مثبت و منفی انقلاب صنعتی چهارم پرداخت؛ به گفته وی تأثیرات مثبت این انقلاب، افزایش کارایی از منابع، اعتلای بهره‌وری، بهبود کیفیت زندگی، تأثیر مثبت در محیط زیست، هزینه پایین ارائه خدمات، ایمنی بالاتر، لجستیک بهتر، تقاضای بیشتر برای حافظه و پهنای باند، تغییر در بازارهای کار و مهارت، ایجاد کسب‌وکارهای جدید، طراحی محصولات قابل اتصال به اینترنت اشیا و اضافه شدن خدمات دیجیتال برای محصولات است.

از مهم‌ترین تأثیرات منفی این انقلاب، عدم رعایت حریم خصوصی است. واعظی اعلام کرد: «یکی از نگرانی‌های اتحادیه‌ جهانی مخابرات، پیشگیری از مشکلاتی است که در این زمینه ممکن است برای مردم به وجود بیاید.» از دیگر تهدیدات این حوزه، آسان شدن دزدی و تهدیدات امنیتی است؛ جنگ‌های سایبری‌ که ممکن است دامنه‌ای گسترده از هک تأسیسات حیاتی کشورها تا تهدید نیروهای نظامی داشته باشد.

واعظی از دانشگاه‌ها، مراکز پژوهشی و صنعتی و سازمان برنامه و بودجه‌ دولت خواست با نگاهی جدید برای استفاده از مزایای انقلاب چهارم صنعتی و مواجه با ضررهای تحمیلی احتمالی به خاطر تأخیر در این حوزه‌ها وارد عرصه شوند و این مباحث را پیگیری کنند.

(همچنین بخوانید: اینترنت نسل چهارم، با گسترش خود چه تاثیری روی اقتصاد دارد؟)

[ad_2]

لینک منبع

۱۳ ستون بنای کارآفرینی ایران

[ad_1]


بیش از صدها مجموعه دولتی و خصوصی توانایی توسعه و گسترش اکوسیستم کارآفرینی کشورمان را دارند و در این مطلب آنها را معرفی می‌کنیم.

نوپانا به نقل از شنبه: بی‌شک زمانی که حرف از وجود اکوسیستم کارآفرینی می‌شود، بیش از صدها مجموعه دولتی و خصوصی در جایگاه خود می‌توانند نقش‌ساز توسعه و گسترش بهتر و بیشتر این فضا شوند. در ایران اجزایی که نقش‌آفرین این اکوسیستم باشند را می‌توان به ۱۳ جزء کلی تقسیم کرد که در زیر به صورت کلی بیان شده‌اند، البته برای هر جزء و زیر‌بخش مدل‌های موفق و تحقیقاتی شده‌ که قابل تامل و بحث در آینده به تفکیک است، ولی امیدواریم در آینده‌ای نزدیک این اجزا در شهر‌ها، استان‌ها و به طور کلی در کشور جایگاه خود را در بوم اکوسیستم کارآفرینی پیدا کنند‌ که بی‌شک این قضیه دیر یا زود محقق خواهد شد.

نهادهای دولتی‌

شامل وزارتخانه‌ها (صنعت، معدن و تجارت، وزارت آموزش‌وپرورش، وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، وزارت امور اقتصادی و دارایی-که می‌توان به سازمان‌های حساس و اثر‌گذار آن از جمله اداره مالیات، تامین اجتماعی، گمرک و غیره اشاره کرد-، وزارت امور خارجه، وزارت جهاد کشاورزی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، وزارت نفت، وزارت نیرو و غیره)، صداوسیمای جمهوری اسلامی، مجلس شورای اسلامی‌، شهرداری‌ها، سپاه پاسداران و غیره که بعضا نهادهای تاثیرگذار در ایجاد و بستر‌سازی و در مواردی محدود کننده کسب‌و‌کارها می‌توانند باشند. اگر قرار است شورایی برای تعامل و نقش‌سازی و بسترسازی کارآفرینی این نهادها تشکیل شود ابتدا باید جایگاه این نهادهای دولتی در توسعه اقتصادی میهن‌مان مشخص و قدم به سمت چابک‌سازی برداشته شود. از وظایف اصلی این نهادها به مهیا‌کردن زیرساخت‌ها از جمله زیرساخت‌های فنی، قانونی‌ و امنیتی و تسهیل در گردش کار و هماهنگی‌های مورد نیاز می‌توان اشاره کرد. البته نا‌گفته نماند برخی نهادهای دولتی پای را فراتر گذاشته که این جای خوشحالی دارد ولی متاسفانه بعضا به وظایف اصلی خود عمل نمی‌کنند.

شرکت‌های نوپا

هسته این اکوسیستم بوده‌ که در آن متخصصان و کارآفرین‌ها در قالب یک گروه در کنار یکدیگر حاضر شده و فعال هستند.

شرکت‌های مادر و بزرگ

یکی از مهم‌ترین جایگاه‌ها در اقتصاد هر کشور وجود صنایع اصلی و مادر به‌عنوان بعضا تامین مواد اولیه و بستر‌ساز ایجاد دیگر صنایع و کارآفرینان و استارت‌آپ‌ها هستند. همچنین مجموعه‌های بزرگ کارآفرینی که نمی‌توان آنها را به‌عنوان صنایع مادر قلمداد کرد، ولی طبق تعریف بانک مرکزی، بنگاه‌های صنعتی یا تجاری با بیش از ۱۰۰ حقوق‌بگیر هستند. این شرکت‌ها با اعلام‌کردن نیازها و مشکلات خود، باعث شکل‌گیری شرکت‌های نوپا یا استارت‌آپ‌هایی می‌شوند که برای برطرف‌کردن آن مشکلات، تلاش می‌کنند. البته در حالت آرمانی، کارآفرینی سازمانی از دل این شرکت‌ها بیرون می‌آیند.

سازمان‌های مردم‌نهاد (سمن‌ها)

شامل اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی به عنوان مادر تشکل‌های اقتصادی، انجمن مدیران صنایع، خانه صنعت، معدن و تجارت، سندیکاها، کانون کارآفرینی‌ها، تشکل‌های موضوع‌محور در حوزه کسب‌و‌کار و مشکلات آنها‌ می‌شود. این تشکل‌های اقتصادی و مشکل‌محور می‌توانند نقش‌هایی از جمله رابط بین نهادهای دولتی و بخش خصوصی، گردهمایی‌ها و هم‌افزایی‌های کارآفرینان و برگزاری رویدادها و حمایت از مجموعه‌های کارآفرینان داشته باشند؛ چون سمن‌ها تجمعی از خود کارآفرینان، کارشناسان، متخصصان، دولتی‌ها و غیره هستند.

مجموعه‌های رسانه‌ای و چند‌رسانه‌ای

شامل روزنامه‌های مکتوب، رسانه‌های مجازی، حتی شبکه‌های اجتماعی می‌شوند که نقش بسزایی در توسعه برند و شناخت محصول و مشتری را می‌توانند ایفا کنند. رسانه‌ها با توجه به اینکه مخاطبانشان جامعه خاص خود و نحوه گفتارشان تخصصی برای انتقال به جامعه خود است، خیلی خوب می‌توانند مشکلات و راه‌حل‌ها را انتقال دهند. همچنین می‌توانند جریان‌سازی (فرهنگی، حل مشکل و غیره) صحیح در جامعه انجام دهند.

(همچنین بخوانید: در اکوسیستم استارت‌آپی، دنیای خود را بسازید)

مشارکت‌کننده‌ها

شامل مجموعه‌ها و اشخاص سرمایه‌گذار از جمله سرمایه‌گذاران شخصی‌، صندوق‌های جسورانه، قرض‌الحسنه، فرابورس و… می‌شود.‌ همچنین در قضیه مشارکت فقط سرمایه‌گذار نقدی نیست و شامل صنعتگران و اشخاصی که هزینه‌ نقدی مشارکت نمی‌کنند ولی می‌توانند تجهیزات صنعتی، مکان کسب‌و‌کار و یا بستری برای تبلیغات که می‌تواند معادل سرمایه برای رشد و توسعه و ایجاد یک کسب‌و‌کار کارآفرینی مورد نیاز باشد در اختیار کارآفرینان قرار بدهند. در واقع می‌توان گفت امروز کشورمان با وجود بسیاری از تجهیزات و ماشین‌آلات و امکانات بخش خصوصی مواجه است که با راندمان زیر ۵۰ درصد در حال فعالیت هستند و یا تجهیزاتی که امروز بلا‌استفاده است که این تجهیزات به‌عنوان امکانات سنگین برای شروع یک کارآفرینی جدید و یا بخشی از آن می‌تواند اثر‌گذار باشد.

علاقه‌مندان

اشخاصی عادی هستند که در کمک و توسعه مجموعه‌ها و فرهنگسازی در رشد فضای کارآفرینی و معرفی و فروش، کمک بسزایی می‌توانند انجام بدهند.

هادیان و تسهیلگران کارآفرینی

اشخاصی هستند که بنابر تجربه بعضا از شرکت کارآفرینی خود و علاقه‌ای که به موضوع کارآفرینی دارند، روابط شغلی و کاری گسترده خود را در خدمت دیگران قرار می‌دهند تا فضای کارآفرینی رشد کند.

اتحادیه‌ها، اصناف، نظام مهندسی تخصصی

مجموعه‌هایی هستند که هم نوعی تشکل به حساب می‌آیند که باعث جمع‌شدن شرکت‌های تخصصی در آن صنف و یا اتحادیه خواهند شد و هم با ابزاری که از نهادهای دولتی می‌گیرند خود تنظیم و مدیریت بازار را انجام می‌دهند. این مجموعه‌ها نیز رابط بین نهادهای دولتی و مجموعه‌های خصوصی هستند.

مجموعه‌های کمک کارآفرین‌

شتاب‌دهنده‌ها، مراکز کارورزی و جمع‌کاری و مراکز رشد دانشگاهی … هستند. این مجموعه‌های اقتصادی به کمک استارت‌آپ‌ها و مجوعه‌های نوپا آمده و امکانات اولیه شروع یک کسب‌و‌کار را در اختیار گروه‌های کارآفرین قرار می‌دهند که چند سالی است در ایران نیز با توسعه و راه‌اندازی خصوصی و دولتی و ورود این مجموعه‌ها باعث سرعت‌بخشی به فضای کارآفرینی و استارت‌آپی ایران شده‌اند.

مراکز آموزشی و پژوهشی

این بخش شامل نهادهای دولتی و خصوصی و نیمه‌خصوصی می‌شود. تحقیقات بیانگر این موضوع است که آموزش‌ها در کارآفرینی نه‌تنها باعث رشد کمی کارآفرینان می‌شود، بلکه موجب تحول در نسل‌های کارآفرینی و ارتقای سطح مهارت‌های کارآفرینی به ویژه در طراحی راهبردهای کسب‌و‌کار و مدیریت بنگاه‌های اقتصادی می‌شود. با آموزش می‌توان در کارآفرینان ایجاد اعتماد به نفس‌ کرد و باعث شد ظرفیت لازم ‌را در عمل به‌کار بگیرند و از ‌فرصت‌های موجود ‌بهره‌برداری بهینه انجام دهند.

مشاوران و نیروهای متخصص

از قبیل وکلا، گرافیست‌ها، حسابداران، مشاوران کسب‌وکار و غیره که در مراحل اولیه شکل‌گیری سازمان‌های نوپا می‌توانند تاثیرگذار باشند و البته خدمات ارزان و حرفه‌ای به آنها ارائه دهند. اهمیت و جایگاه این بخش بسیار مهم است و متاسفانه کارآفرینان‌مان تاثیر استفاده از این مشاوران را قبل از اقدام به‌خوبی متوجه نشده‌اند.

ارائه‌دهند‌گان تضمین و امنیت کسب‌و‌کار

بیمه، ثبت برند، ثبت اختراع، بانک‌ها و..‌. هستند. یکی از بیم‌ها و نگرانی‌های کارآفرینان‌مان در توسعه، تیم‌سازی‌ها، فروش و ارتباطات فرا‌کشوری، هم‌افزایی‌ها و حرکت به اقدامات جسورانه که خود باعث رشد و ایجاد سریع‌تر کسب‌و‌کارشان می‌شود، وجود امنیت بیشتر در فعالیت‌ها است.

(همچنین بخوانید: ۱۹ اکوسیستم استارت‌آپی برتر دنیا)

[ad_2]

لینک منبع

کارآفرینی، شکستن قوانین و ریسک هیجانی نیست

[ad_1]


کارآفرینی و تأسیس یک استارت‌آپ، شکستن قوانین و ریسک هیجانی نیست، بلکه مسئولیت‌پذیری و تعهد دادن برای نتیجه گرفتن است.

نوپانا به نقل از زومیت: خیلی از افراد کارآفرین می‌شوند، چون می‌خواهند رئیس خودشان باشند. آنها نمی‌خواهند به کسی جواب پس دهند. اینها افرادی هستند که تصور می‌کنند رهبران کارآفرین، افرادی مستقل هستند که در یک جاده‌ باز حرکت می‌کنند، قوانینی وضع می‌کنند و ایده هیچ‌کس دیگری را نمی‌پذیرند. این نوع طرز فکر در مورد کارآفرینی نه تنها نامعقول است، بلکه ریشه‌ رهبری‌های ضعیف نیز هست. کارآفرینان باسابقه می‌گویند تأسیس یک استارت‌آپ یا کسب‌وکار کوچک، شکستن قوانین و ریسک هیجانی نیست. البته کارآفرینان باید ریسک کنند ولی مهم‌ترین قسمت کارآفرینی ریسک کردن نیست، بلکه مسئولیت‌پذیری و تعهد دادن برای نتیجه گرفتن است.

یکی از کارآفرینان موفق اهل ایالات متحده که پس از ۲۰ سال کار در یک کارخانه صنایع خودرو و الکترونیک، کسب‌و‌کار خود را در زمینه ایجاد تکنولوژی‌های ایمنی در خودروها شروع کرده است، می‌گوید: «اشتیاق ساخت این کسب‌و‌کار در من شعله‌ور شده‌ بود. ۳ دوست نزدیک من در یک تصادف فوت کردند و این برای من انگیزه شد تا راهی برای امن کردن رانندگی ایجاد کنم.» وی شخصی بود که کارش را از فعالیت در یک شرکت دیگر شروع کرده است و با درک برتری‌های کارآفرینی، به سمت ایجاد کسب‌وکار شخصی خود رفت. البته سابقه کار کردن در یک صنعت نوآورانه و قانونمند نیز در این تصمیم بی‌تأثیر نبود و نباید فراموش کرد که عامل اصلی گرایش وی به کارآفرینی، نیاز به مسئولیت‌پذیری بود.

مسئولیت‌پذیری

کارآفرینان رهبران سازمان خودشان هستند. آنها نمی‌توانند خود را پشت تصمیمات کسی پنهان کنند، چون آنها قدرت دارند که حرف آخر را در سازمان بزنند. اگر اشتباهی پیش بیاید، کارآفرینان نمی‌توانند شخص دیگری را سرزنش کنند. حتی اگر عضوی از افراد تیم، اشتباهی مرتکب شد، باز هم کارآفرین باید مسئولیت آن را قبول کند. تعهد و مسئولیت‌پذیری، فقط به کسب‌وکار شما محدود نمی‌شود، بلکه به اعضای تیم و مشتریان شما نیز مربوط است.

اگر شما شخصی هستید که دوست ندارید کسی از شما انتقاد کند و همیشه دیگران را سرزنش می‌کنید، باید خود را یک کارآفرین شکست‌خورده بدانید. اگر کسی از شما راهنمایی یا پیشنهاد خواست، شما باید برای او جوابی داشته باشید و وقتی که جواب را به او دادید، باید مشتاق دیدن نتیجه باشید. پس از ایجاد یک کسب‌وکار، مدت زمان زیادی طول نمی‌کشد که متوجه می‌شوید بر خلاف آنچه فکر می‌کردید، کسب‌وکار شما فقط تفریح و بازی نیست. شما باید مسئول رضایت مشتریان و عملکرد تیم باشید تا بتوانید کسب‌وکار خود را به موفقیت برسانید.

خلاقیت

تصمیم‌های شما در طولانی مدت تأثیراتی روی کسب‌وکار خواهد گذاشت. در موقعیت‌های کارمندی، همیشه این امکان وجود دارد که ایده‌هایی بدهید که مورد قبول واقع نشود. پس نمی‌توانید بفهمید که ایده شما واقعا خوب بوده است یا خیر، چون محقق نشده است. ولی در کارآفرینی این‌طور نیست. وقتی که شما ایده‌ای دارید و می‌خواهید آن را در کسب‌وکار خود به کار ببرید، باید صد درصد تلاش خود را انجام دهید. اگر در تصمیم‌گیری‌هایتان ثبات نداشته باشید، تیم شما می‌فهمد که عقیده‌ای به ایده‌تان ندارید. پس آنها چطور باید به تصمیماتی که شما می‌گیرید اعتماد کنند؟ شما باید روی تصمیماتی که گرفته‌اید ایستادگی کنید، ممکن است بعدا مشخص شود که این تصمیمات درست یا غلط بوده‌اند. اگر غلط بوده است، اشتباه خودتان را بپذیرید و با اعتمادبه‌نفس به مسیرتان ادامه دهید. اشتباه پیش می‌آید و کارآفرینی به معنای گرفتن تصمیمات سخت در شرایط عدم اطمینان است.

(همچنین بخوانید: نقش حیاتی مدیران در ایجاد خلاقیت)

گردآوری تیم مناسب

ساختن تیم مناسب به رهبران کمک می‌کند که از پتانسیلشان استفاده کنند. یک کارآفرین هیچ وقت به‌تنهایی موفق نخواهد بود؛ بلکه باید از منابع مناسب و افراد مناسب استفاده کند تا بتواند ایده خود را به یک کسب‌وکار تبدیل کند.

ساخت تیم فوق‌العاده مهم است. هیچ شرکتی با یک نفر ساخته نمی‌شود. شما باید تیمی داشته باشید که مأموریت سازمان را درک کرده باشد و بداند که شرکت دنبال چه اهدافی است. وقتی که تیم‌ کامل شد، اگر افراد تیم بخواهند که فرد مؤثری در سازمان باشند، چشم‌انداز شما را برای شرکت خواهند فهمید. دلیل شکست بسیاری از کسب‌وکارها این است که افرادی در سازمان عملکردی ضعیف داشته‌اند.

مشخص کردن مأموریت سازمان

اگر افراد تیم راجع به مأموریت سازمان آگاهی نداشته باشند، کارشان را فقط به‌عنوان یک شغل می‌بینند و این ممکن است رشد شرکت را به خطر بیندازد. این اتفاق در مورد استارت‌آپ‌ها خیلی مهم‌تر است. در صورتی که مشکلات داخلی شرکت برطرف نشوند، خیلی زود به مشکلات محیط خارجی شرکت تبدیل می‌شوند. به‌عنوان مثال، اگر شرکت در ارائه خدمات به مشتریان کوتاهی کند، ظرف مدت کوتاهی مشتریان شرکت از دست خواهند رفت. بنابراین فقط افرادی را به شرکت خود دعوت کنید که به انجام صحیح کار و گرفتن بهترین نتایج متعهد باشند.

پس قبل از اینکه کار روزانه را تمام کنید، به خاطر بیاورید راهبر بودن فقط این نیست که بخواهید در لحظه تصمیمات آنی بگیرید. راهبری کسب‌وکار به معنای بازی‌گردانی مناسب تیم است و ممکن است در کنار خود سختی‌های زیادی داشته باشد، ولی در نهایت ارزشمند است.

(همچنین بخوانید: نکاتی برای بهبود ارتباط مدیران با کارمندان)

[ad_2]

لینک منبع

هفت خوان راه‌اندازی یک استارت‌آپ

[ad_1]


در این مطلب از زبان تیمونی سیکس*، کارآفرین موفق، ۷ درس مهم شروع یک کسب‌وکار نوپا را بررسی می‌کنیم.

نوپانا به نقل از اقتصادآنلاین: شروع کسب‌وکار یک سفر است. این یک سفر دشوار است و اکثر مردم شکست می‌خورند، زیرا آنها مربی‌ ندارند. من قصد دارم به شما هفت درس مهم درباره شروع یک کسب‌وکار موفق را آموزش دهم. من این درس‌ها را از تجربیات و ناکامی‌هایم آموختم و اکنون قصد دارم آنها را به شما آموزش دهم تا مجبور نباشید با همان چالش‌های و مشکلاتی که من دیده‌ام، پیش بروید.

۱- باید به آموزش اهمیت داد

من معتقد هستم که آموزش و پرورش بسیار مهم است و منظور از آموزش لزوما آموزش رسمی نیست، اگرچه می‌تواند باشد. آموزش به شکل‌های بسیاری از جمله از طریق تجربه و مربیان صورت می‌گیرد. داشتن مربی و مشاور در آموزش مسئله‌ای بسیار با اهمیت است.

۲- باید مشتاق یادگیری باشید

من با تعدادی کارآفرین متکبر که فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند آشنا هستم، اما آنها نمی‌توانند آن‌چنان که باید مسیر موفقیت را طی کنند. افتاده باشید و تمایل به یادگیری داشته باشید، بدون توجه به اینکه چقدر موفق هستید یا بدون توجه به میزان سرمایه‌ای که کسب می‌کنید.

۳- هدف‌های خود در کسب‌وکار را بشناسید

باید با اهداف خود در کسب‌وکار آشنا باشید. در اهداف خود پابرجا بمانید و به اهداف جدیدی دست نزنید. لازم است از آنچه از کسب‌وکار و هدف خود انتظار دارید، آگاه باشید و برنامه‌هایی برای رسیدن به هر آنچه را که لازم دارید طراحی کنید. همچنین بهتر است برنامه‌های خود را برای رسیدن به هدفتان یادداشت کنید و به مرور زمان وقتی وضعیت کسب‌وکارتان عوض می‌شود آن طرح را اصلاح کنید و سرانجام با گذشت زمان از یادداشت اهداف‌تان روی کاغذ شگفت زده خواهید شد.

۴- نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید

با مطالعه نقاط قوت و ضعف خود آگاه می‌شوید که چگونه بهترین استفاده را از زمان خود داشته باشید. اگر شما یک بازاریاب هستید تنها در بخش بازاریابی تمرکز کنید یا اگر با اعداد رابطه خوبی ندارید، شخص دیگری را برای کمک در این بخش باید استخدام کنید؛ بنابراین سعی نکنید همه چیز را خودتان انجام دهید، در این صورت شما خود را غرق در کارهایتان خواهید یافت.

۵- روند بهبود در کسب‌وکار خود را ادامه دهید

با هر پیشرفتی که می‌کنید، خوشحال باشید. ثبات در کسب‌وکار بسیار مؤثرتر از تلاش برای دستیابی به تمامی اهداف به یک‌باره در هفته یا ماه اول شروع کسب‌وکار است.

۶- شبکه‌سازی کنید

هر روز که از شبکه استفاده نکنید یک شریک بالقوه از دست داده‌اید. پس شبکه ارتباطی خود را بهبود دهید. مهم نیست که در ابتدا این ارتباطات تا چه اندازه گسترده باشد.

(همچنین بخوانید: بازاریابی موفق در اینستاگرام)

۷- آنچه را که انجام می‌دهید دوست داشته باشید

یکی از نکات بسیار مهم برای تاجران این است که آنها باید کاری را که انجام می‌دهند دوست داشته باشند. این تنها راهی است که می‌توانند در این کار تمام مشکلات را تحمل کنند. شور و هیجان، ما را به راهی که در زندگی‌مان برای پیشرفت در کسب‌وکار به آن علاقه‌مند هستیم، می کشاند. اما نکته مهم کجاست؟ باید بدانید مهم نیست که کسب‌وکار شما چه چیزی است، اگر شما آن را دوست داشته باشید و به طور جدی کار کنید، در نهایت شما به موفقیت خواهید رسید، در غیر این صورت، در بهترین کسب‌وکارها هم ممکن است با شکست مواجه شوید.

اکنون زمان آغاز کسب‌وکارتان است؛ بنابراین، در نهایت، بهترین راه برای اجرای یک کسب‌وکار، اجتناب از تعویق است. شروع به کار کنید و از اهداف خود شروع کنید.

(همچنین بخوانید: ۵ نکته برای شروع یک کسب‌وکار موفق)

* تیموتی سیکس، کارآفرین، کارشناس سهام و وکیل و تاجری مشهور است. او در رسانه‌های خبری معتبری فعالیت می‌کند و در نهادهایی مانند دانشگاه هاروارد نیز به سخنرانی پرداخته است.

[ad_2]

لینک منبع

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید

[ad_1]


در هر قسمت از این مطلب به سوالات خاص و گاها عجیبی که بنیان‌گذاران شناخته شده یا مسئولان استخدام سراسر دنیا، از افراد جویای کار می‌پرسند، می‌پردازیم.

نوپانا: مصاحبه استخدامی همیشه یک چالش مهم در مسیر شغلی افراد جویای کار است. نحوه پاسخ دادن به سوالات، صحبت‌هایی که باید یا نباید گفته شود و دیگر موارد مرتبط با این گفت‌وگوی سرنوشت‌ساز، آینده شغلی شما را مشخص می‌کنند.

آمادگی شما قبل از مصاحبه استخدامی بسیار مهم است. بهتر است از قبل با نوع سوالات و نحوه پاسخ به آنها آشنا باشید؛ بنابراین، در هر قسمت از این مطلب به سوالات خاص و گاها عجیبی که بنیان‌گذاران شناخته شده یا مسئولان استخدام سراسر دنیا، از افراد جویای کار می‌پرسند، می‌پردازیم.

قسمت آخر:

۲۶. جمله مورد علاقه شما چیست؟

کارن دیویس (Karen Davis)، مشاور ارشد خیریه هازبرو (Hasbro)، می‌گوید: «افرادی استخدام می‌کنم باید به کار ما مشتاق باشند. من با این سوال، موارد مورد علاقه آنها را شناسایی می‌کنم.» البته پاسخ مشخصی برای این سوال وجود ندارد؛ زیرا هرکسی به یک چیزی علاقه دارد.

او توضیح می‌دهد: «شما به افراد بزرگی علاقه دارید که تمام زندگی خود را وقف تلاش کرده‌ و توانسته‌اند تغییرات بزرگی در جهان اعمال کنند. من این سوال را می‌پرسم تا ببینم نظر شما به نظر کدام‌یک از آنها نزدیک‌تر است.»

۲۷. از تیم خود بگویید

جیم آیرس (Jim Ayres)، مدیرعامل اموی (Amway North America)، وقتی بخواهد هوش فرد جویای کار را بسنجد، از خانواده، چگونگی انجام کار و دستاورد زندگی آنها سوال می‌کند. او می‌گوید: «این سوال عجیب به نظر می‌رسد، اما اگر شما رهبری تیمی را در اختیار دارید، این سوال، شاخص خوبی برای سنجش هوش است.»

۲۸. موفقترین فرد جهان که میشناسید کیست؟

موسس میلیاردر دراپ‌باکس (Dropbox)، جور هیوستون (Drew Houston) در گفت‌وگویی با آدام برایانت از علاقه خود به پرسیدن ۵ سوال زیر از افراد جویای کار حرف می‌زند:

۱.چه کسی بهترین کار را در جهان انجام می دهد؟

۲.چقدر اعتبار دارید؟

۳. چه چیزی در سال گذشته یاد گرفته اید؟

۴. چه نصیحتی برای جوان‌ترها دارید؟

۵.مهم‌ترین درس‌هایی که در زندگی یاد گرفتید چیست؟

هیوستون توضیح می‌دهد: «این سوالات در مورد زندگی افراد موفق، پشتکار فرد را نشان می‌دهد. من افرادی که کار خود را همچون هنر می‌بینند و آن را با وسواس انجام می‌دهند، دوست دارم.»

۲۹. چگونه از بستنیفروشی در پارک پول در میآورید؟

یاسمین گرین (Yasmin Green)، سرپرست تحقیق و توسعه مرکز رشد تکنولوژی آلفابت‌ (که به گوگل آیدیاز (Google Ideas) نیز معروف است)، سعی در استخدام متخصصان خلاق و مستقل دارد. بنابراین او از افراد جویای کار می‌خواهد به‌طور ذهنی یک بستنی‌فروشی در پارک را مدیریت کنند.

او می‌گوید: «من دوست دارم بدانم این موضوع چقدر برای افراد ابهام دارد و آیا آنها می‌توانند آن را حل کنند و روی پای خود بایستند؟»

همچنین ادامه می‌دهد: «این سوالی است که برای استخدام در گوگل از شما پرسیده می‌شود. پس باید برای پاسخ دادن به آن آماده شوید.»

۳۰. درباه چهار نفر از افرادی که حرفه آنها را بهبود داده‌اید، بگویید

شانا لوبویتز (Shana Lebowitz) می‌گوید: «جی پاریک (Jay Parikh)، سرپرست مهندسی و زیرساخت‌های فیسبوک، در کتاب کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business) از تمایل این شرکت به استخدام افرادی که توانایی کار تیمی و قرار گرفتن در این محیط را دارند، خبر می‌دهد.»

پاریک می‌گوید: «افراد جویای کار باید به وضوح نشان دهند که اولویت آنها شرکت، تیم و خودشان است.»

ادامه این مطلب را در قسمت‌های دیگر بخوانید:

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید (قسمت اول)

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید (قسمت دوم)

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید (قسمت سوم)

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید (قسمت چهارم)

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید (قسمت پنجم)

(همچنین بخوانید: کارایی آزمون‌های روان‌شناختی در استخدام)

منبع

[ad_2]

لینک منبع

چترهایی که دیگر سایه‌بان استارت‌آپ خود نیستند

[ad_1]


فرهنگ نادرستی که استارت‌آپ اجاره چتر در چین را نابود کرد.

نوپانا: همه ما تجربه باران ناگهانی در یک روز آفتابی را داشته‌ایم، اما این داستان در چین بسیار اتفاق می‌افتد. بنابراین، یک شرکت استارت‌آپی چینی با ایده خلاق خود سعی کرد مشکل غافل‌گیر شدن مردم از باران ناگهانی و خیس شدن آنها را حل کند.کسب‌وکار اصلی این استارت‌آپ، ابتدا کرایه دادن دوچرخه با استفاده از اپلیکیشن برای رفت‌وآمد در سطح شهر بود، اما مشکل گرفتار شدن غیرقابل پیش‌بینی در باران، این ایده را به آنها داد که چتر اجاره دهند.

شرکت ای-آمبرلا (E-Umbrella)، کرایه چتر را با ۳۰۰ هزار چتر در ۱۱ شهر چین آغاز کرد. آنها مبلغ ۳ دلار را به‌عنوان ودیعه برای بازگرداندن چترها دریافت می‌کردند و افراد در ازای هر ۳۰ دقیقه استفاده از چتر، ۶ سنت (معادل ۰.۰۶ دلار) پرداخت می‌کردند.

مرحله درخواست چتر به سادگی صورت می‌گرفت. چترها مجهز به قفل امنیتی بودند و این قفل با کد ارسال شده به اپلیکیشن فرد متقاضی، فعال می‌شد. برخلاف دوچرخه‌های اجاره‌ای که نیاز به جای پارک خاصی نداشتند، چترها باید در پایه‌های مخصوصی قرار می‌گرفتند تا برای درخواست‌های بعدی قابل استفاده باشند. مشکل از آنجا شروع شد که چترها امکان مکان‌یابی نداشتند و مردم با استفاده از همین کمبود، در مدت کمتر از ۳ هفته، تمامی چترهای قرض گرفته شده را برنگرداندند!

با وجود مشکلات پیش آمده، صاحبان این شرکت ناامید نشده و در صدد جبران ضرر، پیشگیری از مشکلات مشابه و ارتقای کسب‌وکار خود هستند. ژائو شوپینگ (Zhao Shuping)، بنیان‌گذار این استارت‌آپ می‌گوید: «هزینه هر چتر در حدود ۹ دلار است و او می‌خواهد کسب‌وکار خود را با توزیع ۳۰ میلیون چتر در سراسر کشور چین ادامه دهد.»

یکی از راه‌هایی که برای رفع این مشکل وجود دارد، اختصاص دادن جریمه برای دیرکرد در بازگرداندن چترها است. همچنین می‌توان به ارتقای سطح هوشمندی چترها اشاره کرد؛ به‌عنوان مثال، مدت زمان مصرف مشخصی برای آن در نظر گرفته شود. روش دیگر آن است که آنها را به سیستم موقیت‌یاب GPS مجهز کرد تا امکان ردگیری چترها فراهم شود.

(همچنین بخوانید: مهم‌ترین دلیل مرگ ایده‌های خوب استارت‌آپی)

[ad_2]

لینک منبع

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید

[ad_1]


در هر قسمت از این مطلب به سوالات خاص و گاها عجیبی که بنیان‌گذاران شناخته شده یا مسئولان استخدام سراسر دنیا، از افراد جویای کار می‌پرسند، می‌پردازیم.

نوپانا: مصاحبه استخدامی همیشه یک چالش مهم در مسیر شغلی افراد جویای کار است. نحوه پاسخ دادن به سوالات، صحبت‌هایی که باید یا نباید گفته شود و دیگر موارد مرتبط با این گفت‌وگوی سرنوشت‌ساز، آینده شغلی شما را مشخص می‌کنند.

آمادگی شما قبل از مصاحبه استخدامی بسیار مهم است. بهتر است از قبل با نوع سوالات و نحوه پاسخ به آنها آشنا باشید؛ بنابراین، در هر قسمت از این مطلب به سوالات خاص و گاها عجیبی که بنیان‌گذاران شناخته شده یا مسئولان استخدام سراسر دنیا، از افراد جویای کار می‌پرسند، می‌پردازیم.

قسمت چهارم:

۱۶. اولین بار در چه سنی شاغل شدید؟

آدام برایانت، خبرنگار نیویورک تایمز می‌گوید: «یکی از سوالاتی که هانا پارامور (Hannah Paramore)، رئیس شرکت پارامور، علاقه‌مند است تا پاسخش را بداند، سنی است که اولین دفعه فرد جویای کار، به کار مشغول شده است.»

او در صحبتی به مدیر داخلی خود گفته است: «من دنبال این هستم که افراد چقدر به وجدان و اخلاق کاری اهمیت می‌دهند. فردی که از دوران دبیرستان و دانشگاه به دلیل مشکلات مالی کار می‌کند، فردی به شدت مسئولیت‌پذیر است. من چنین افرادی که برای موفقیت تلاش می‌کنند را دوست دارم.»

۱۷. انگیزه شما برای بیدارشدن چیست؟

در فیلم منتشر شده از مصاحبه آدام برایانت با برد جفرسون (Brad Jefferson)، هم‌موسس و مدیرعامل انیموتو (Animoto)، او از ۳ سوال مورد علاقه خود حرف می‌زند.

او به دانستن مسائلی که در افراد جویای کار ایجاد علاقه می‌کند، اهمیت می‌دهد. زیرا باعث می‌شود سطح تمایز هر فرد را مشخص کند. جفرسون ادامه می‌دهد: «من در مورد سر انجام کارها فکر می‌کنم.

مهم است که درک کنید فرد چه انگیزه‌ای دارد؛ زیرا ممکن است در کسب‌وکار خود در شرایط بحرانی قرار بگیرید و در آن شرایط لازم است فرد کار خود را با اعتماد به نفس ادامه داده و حتی با انگیزه‌تر پیش برود؛ اما باید بگویم که انگیزه دادن به مردم واقعا کار سختی است.»

۱۸. اگر از اطرافیانتان بخواهم شما را در ۳ کلمه توصیف کنند، چه میگویند؟

میشل پلوسو (Michelle Peluso)، یکی از شرکای شرکت سرمایه‌گذاری کراس‌آور ونچرز (Technology Crossover Ventures) و مدیرعامل شرکت گیلت (Gilt)، در کفت‌وگو با آدام برایانت می‌گوید: «این سوال دقت بالاتری نسبت به سوال در چه چیز خوب هستید دارد.»

او به افراد جویای کار این‌گونه می‌گوید: «من با افراد زیادی که اطراف شما هستند صحبت کرده‌ام. معلم‌های شما، همسایه و حتی کسی که برایتان غذا می‌آورد. سپس می‌پرسد اگر من از آنها بخواهم شما را در ۳ کلمه توصیف کنند، چه می‌گویند؟»

۱۹. داستان موفقیت‌ها، چالش‌ها و مسئولیت‌های بزرگی که بر عهده داشته‌اید چیست؟

لن جاف (Lonne Jaffe)، مشاور ارشد هیئت‌مدیره و مدیر اجرایی شرکت سینکسورت (Syncsort)، از افراد جویای کار می‌خواهد که داستان زندگی و موفقیت‌های خود را بگویند.

او ادامه می‌دهد: «استفاده از زبان قصه‌گویی یک ابزار ارتباطی قدرتمند است. در تجارت، نقل داستان زندگی تیم‌ها که استراتژی آنها را نشان می‌دهد، باعث ایجاد انگیزش است. رهبران سطح بالای موفق، داستان‌‌های خوبی دارند و این یک مهارت برای شما به حساب می‌آید.»

جاف می‌گوید: «او در اوایل کار خود در آی‌بی‌ام (IBM)، به اهمیت داستان‌‌ها پی‌ برد. داستان‌‌ها در صنعت کارآفرینی بسیار مهم هستند.»

۲۰. از زمانی بگویید که از ابتدا تا پایان یک پروژه، در آن حضور داشتید.

جس لووین، بنیان‌گذار و مدیر کاراتکس‌اندکیک (Caratex & Cake)، این سوال را از افراد جویای کار می‌پرسد.

او می‌گوید: «کسب‌وکار و استارت‌آپ ما کوچک است، بنابراین ما به دنبال کسانی هستیم که با دست‌های خالی کارهای بزرگ انجام دهند. یک پاسخ واحد و مشخص برای همه وجود ندارد. آنچه برای کسب‌وکارهای کوچک مهم است، تفکر و تعهد در کار است. همچنین فروتنی در کار، نشان دهنده توانایی ما در عبرت گرفتن از اشتباهات است.»

ادامه این مطلب را در قسمت‌های دیگر بخوانید:

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید(قسمت اول)

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید(قسمت دوم)

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید(قسمت سوم)

(همچنین بخوانید: مزایا و معایب شخصیت کاریزماتیک برای یک مدیر)

منبع

[ad_2]

لینک منبع

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید

[ad_1]


در هر قسمت از این مطلب به سوالات خاص و گاها عجیبی که بنیان‌گذاران شناخته شده یا مسئولان استخدام سراسر دنیا، از افراد جویای کار می‌پرسند، می‌پردازیم.

نوپانا: مصاحبه استخدامی همیشه یک چالش مهم در مسیر شغلی افراد جویای کار است. نحوه پاسخ دادن به سوالات، صحبت‌هایی که باید یا نباید گفته شود و دیگر موارد مرتبط با این گفت‌وگوی سرنوشت‌ساز، آینده شغلی شما را مشخص می‌کنند.

آمادگی شما قبل از مصاحبه استخدامی بسیار مهم است. بهتر است از قبل با نوع سوالات و نحوه پاسخ به آنها آشنا باشید؛ بنابراین، در هر قسمت از این مطلب به سوالات خاص و گاها عجیبی که بنیان‌گذاران شناخته شده یا مسئولان استخدام سراسر دنیا، از افراد جویای کار می‌پرسند، می‌پردازیم.

قسمت سوم:

۱۱. به نظرتان چه چیزی واقعا درست است اما سایرین با آن مخالف هستند؟

آرون تاوبه (Aaron Taube)، مدیر اجرایی پیتر تیل (Peter Theil)، هم‌موسس پی‌پال(PayPal)، نقل می‌کند: «تیل همیشه به دنبال استخدام افرادی بود که بابت بیان نظرات ذهنی خود نگران نباشند؛ بنابراین او در گفت‌وگو با افراد جویای کار و سرمایه‌گذاران از آنها می‌پرسید: به نظرتان چه چیزی واقعا درست است اما سایرین با شما موافق نیستند؟»

پیتر تیل در مصاحبه با فوربس (Forbes) در سال ۲۰۱۲، دلیل علاقه خود به این سوال را این‌گونه بیان می‌کند: «این نوع سوالات برای سنجش اصالت تفکر و شجاعت شما در یک مصاحبه استخدامی پرسیده می‌شوند.»

۱۲. خود را چگونه توصیف میکنید؟

بهترین افراد کسانی هستند که دقیقا می‌دانند چه کسانی هستند. به همین دلیل، دارا ریچاردسون-هرون (Dara Richardson-Heron)، مدیرعامل سازمان زنان وای‌دبلیو‌سی‌ای (YWCA)، همیشه این سوال را از افراد جویای کار می‌پرسد. ریچاردسون-هرون می‌گوید: «من مردم را بر اساس کلمه‌ای که آنها انتخاب می‌کنند، قضاوت نمی‌کنم، اما این دیدگاه را می‌سنجم که بینش افراد از خود چگونه است.» 

او به آدام بریانت در نیویورک تایمز می‌گوید: «من زمانی که مردم وقت خود را برای اندیشیدن به سوال و پاسخ اندیشمندانه صرف می‌کنند، دوست دارم.»

۱۳. بزرگ شوید چکاره میشوید؟

استوارت باترفیلد (Stewart Butterfield)، هم‌موسس فلیکر (Flickr) و مدیر اجرایی اسلک (Slack)، می‌گوید: «این همان سوالی است که والدین و معلمان در کودکی از ما می‌پرسیدند و به آن پاسخ می‌دادیم.»

باترفیلد به آدام برایانت می‌گوید: «پاسخ‌های معقول معمولا در حوزه‌هایی هست که آنها می‌خواهند رشد کنند، چیزهایی که می‌خواهند یاد بگیرند، مسائلی که احساس می‌کنند آنها هنوز شانسی برای انجام آن دارند و می‌خواهند انجام دهند. قطعا پاسخ کوتاه به این سوال نمی‌تواند خوشایند باشد.»

۱۴. درباره چه کسی علاقه ندارید صحبت کنید؟

ژنرال استنلی مک‌کریستال (Stanley McChrystal)، موسس شرکت مشاوره مدیریت گروه مک‌کریستال (McChrystal Group‌)، به نقل از کتاب ۴ ساعت کار در هفته (The 4 Hour Workweek) نوشته تیم فریسس (Tim Ferriss)، می‌گوید: «این سوال، فرد را در موقعیتی قرار می‌دهد که سعی می‌کند درک خود را از اطرافیان خود بیان کند.»

اهمیت نحوه جواب دادن، از خود پاسخ سوال مهم‌تر است. ریچارد فلونی می‌گوید: «این سوال، افراد جویای کار را مجبور می‌کند تا خصوصیات کمتری از خود در نظر بگیرند و همچنین به اندازه کافی شجاعت برای اشتراک گذاشتن آنها با فردی که مسئول استخدام است را به دست می‌آورند.»

۱۵. درباره شکستهایتان به من بگویید

جنی مینگ (Jenny Ming)، رئیس و مدیرعامل شرکت پوشاک شارلوت روس (Charlotte Russe) و مدیر اجرایی سابق شرکت اولد نیوی (Old Navy)، می‌گوید: «پاسخ دادن به این سوال مهم است، زیرا به این معنی است که فرد از خطر فرار نمی‌کند و زمانی که به مشکل برمی‌خورد، اعتراف می‌کند.»

او ادامه می‌دهد: «این شکست حتما در کسب‌وکار نیست. ممکن است درس‌های زندگیتان باشد و حتی هر چیزی که جای صحبت دارد. باید دید این افراد بعدها چکار کرده‌اند؟ چگونه بر شکست غلبه کردند؟ من همیشه به دنبال افرادی هستم که بسیار راحت با شکست خوردن خود کنار می‌آیند.»

همچنین توضیح می‌دهد: «مردم همیشه دوست دارند در مورد موفقیت‌هایشان به شما بگویند، اما هیچوقت از شکست‌های خود حرفی نمی‌زنند.»

ادامه این مطلب را در قسمتهای دیگر بخوانید:

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید(قسمت اول)

۳۰ سوال در مصاحبه استخدامی که آنها را نمی‌دانید(قسمت دوم)

(همچنین بخوانید:  نقش حیاتی مدیران در ایجاد خلاقیت)

منبع

[ad_2]

لینک منبع